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践行“三严三实”要坚持常下基层
来源:未知      2016-10-07 13:10
   在组织系统开展“三严三实”专题教育,就要经常性地开展组工干部下基层活动,并作为联系广大干群的一项工作做实、做好、做久,使党委和基层都能够满意。一是与组织部门日常工作结合起来。基层是组织工作的基础,组织工作离不开基层。在干部工作、基层党建工作、人才工作等方面,很多创新都是通过基层探索出来的。组织工作要上层次、上水平,必须经常性地下基层。反之,通过开展日常性业务工作,不断完善相关制度,下基层才会更具针对性。例如,为了在基层发现和培养干部,有必要建立“部长巡视制度”,部长或分管干部工作的副部长只有常下基层,才能看到真实的情况,只有经常性、有目的地深入一线,直接了解和考察干部在急难险重条件下、艰苦复杂环境中的表现,才能为选好用好干部找准依据。在干部考察中,建立组工干部“三访”制度,通过“家庭访”、“邻居访”和 “社区访”等形式,全面了解和掌握被考察干部八小时以外情况。再比如,如何准确地掌握农村、社区和企业等基层党建现状,有必要建立组工干部联系点制度,通过经常性深入基层,听取基层党员群众的真实意愿和呼声。在人才工作方面,要建立组工干部“人才需求调查”制度,通过组工干部下基层,准确征求发展急需各类人才的要求信息,为发展提供智力和人才支撑。二是与组织部门服务中心结合起来。围绕中心、服务大局,是组织部门的生命线。组工干部深入基层,思考组织工作服务基层、群众、发展的方法,可以更好地把干部资源、组织资源、人才资源转化为科学发展的动力。比如,组织组工干部挂钩服务企业,兼任企业党建指导员。再比如,开展“结对共建”活动,建立组工干部 “村务参谋”制度,为挂钩村发展做好参谋,以“一村一策”方式帮助排忧解难、兴办实事。三是与组织部门自身建设结合起来。开展组工干部下基层,长期坚持,长抓不懈,能够促进组工干部作风转变。基层是一个大课堂,要通过“一线工作法”深入基层开展调研活动,不断提高组工干部认识问题和解决问题的能力。要建立组工干部谈心谈话制度,采取登门访谈、主动约谈、集体座谈、问卷笔谈等形式,征求基层对组织部门和组工干部的意见和建议。开设“组织部长信箱”,畅通热线服务电话,积极拓宽谈心谈话途径。加强组工干部日常监督制度,对组工干部下基层中工作不力、走形式主义、基层满意率低的个人及时批评教育,确保组工干部作风更加务实进取。 

 
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